Personeelsbeleid in lokale besturen is in volle evolutie:

• Selecties en wervingen worden geobjectiveerd
• Evaluatie- en functioneringsgesprekken krijgen de nodige aandacht
• Ook de evaluaties van het management en de decretale graden vormen een nieuwe stap in de professionalisering van uw organisatie
• Individuele ontwikkeling van de medewerkers wordt meer en meer aangemoedigd
• Een doorgedreven vormingsbeleid vindt zijn ingang in vele besturen

Kortom: het gemeentedecreet en de rechtspositieregeling dwingen besturen om mee te veranderen en anders te denken en te werken met betrekking tot personeel

CC Select wil lokale besturen ondersteunen in de uitbouw van een dynamisch en aantrekkelijk personeelsbeleid om steeds meer te evolueren naar moderne, professionele en dienstverlenende organisaties.

Waarom evaluatie van decretale graden?

De evaluatie van decretale graden wordt geregeld door artikel 115 van gemeentedecreet en artikel 114 van het OCMW-decreet. Zij worden respectievelijk geëvalueerd door een bijzondere gemeenteraadscommissie en de raad van maatschappelijk welzijn. De evaluatie vindt plaats op basis van een voorbereidend rapport, opgesteld door externe deskundigen in het personeelsbeleid en op basis van een verslag van het college van burgemeester en schepenen (gemeente) of het vast bureau (OCMW).

Aanpak evaluatie decretale graden

• CC Select treedt als externe partner op bij de begeleiding van de pe-riodieke evaluaties van decre-tale graden zoals beschreven in de rechtspositieregeling. Dit doen we ook bij de evaluatie na de proefperiode.
• Voor deze evaluaties maken we gebruik van de 360°-methodiek. Deze methode verzamelt informatie uit de onmiddellijke omgeving van de geëvalueerde.
• Door middel van vragenlijsten en interviews met medewerkers, collega’s, politici, managementteam… krijgen we een goed beeld van het gedrag en functioneren van de betrokkene. Daarnaast voert de geëvalueerde persoon een zelfevaluatie uit.
• Hierbij voorzien we de nodige feedbackmomenten met alle betrokken partijen.
• We beschouwen de evaluatie als een vertrekpunt in een cyclisch proces, waarbij we de medewerker op een kwalitatieve manier ondersteunen in zijn ontwikkeling en hem begeleiden in het behalen van vooropgestelde doelstellingen.

De krachtlijnen van de evaluatie van decretale graden

• Competentiegerichte aanpak
• Neutraal en objectief
• Vertrouwelijke verwerking van gegevens en integere begeleiding van het hele evaluatieproces
• Uniforme en gestructureerde communicatie
• Geen louter kwantitatieve benadering, maar kwalitatief beschrijvende methodiek
• Uitgebreide rapportering en mondelinge toelichting
• Sterke betrokkenheid van de geëvalueerde persoon
• Verdere begeleiding bij de evaluatiecyclus met het definiëren van doelstellingen en het opstellen van een individueel doelstellingenplan
• Ondersteuning bij functioneringsgesprekken
• Juridisch onderbouwde opvolging, met naleving van de rechtspositieregeling

Enkele voorbeelden van geslaagde projecten 

Roosdaal, De Pinte, Bertem, Buggenhout, Lendelede, Huldenberg, Galmaarden, Sint-Pieters-Leeuw, Wielsbeke, Steenokkerzeel …